[MINH HUỆ 13-01-2018] Tôi là Giám đốc điều hành trong một Công ty và đã tu luyện Pháp Luân Đại Pháp từ năm 1998. Tôi đã trải qua nhiều loại khảo nghiệm và vấp ngã trên con đường tu luyện. Tuy nhiên, với sự bảo hộ và giúp đỡ của Sư tôn, tôi đã có thể buông bỏ các chấp trước của mình bằng cách chiểu theo Pháp. Dưới đây tôi xin chia sẻ tâm đắc tu luyện của mình.
Vấn đề khó khăn nhất cần phải xử lý một cách đúng đắn là việc những khách hàng của Công ty thường hay tặng quà cho tôi. Ngay từ ban đầu, tôi đã từ chối không nhận các món quà đó, nhưng điều này lại khiến các khách hàng của tôi bối rối vì tặng quà là một thông lệ trong giới kinh doanh ở Trung Quốc.
Sau khi học Pháp, tôi ngộ ra rằng điều quan trọng đối với tôi là giải thích cho họ rằng, vì tôi là một học viên Đại Pháp, tôi không thể nhận không bất cứ thứ gì. Khi tôi làm như vậy, kết quả thu được rất tốt. Tôi cũng giúp các khách hàng của mình hiểu được sự thật về Pháp Luân Đại Pháp và cuộc bức hại mà pháp môn đang phải đối mặt ở Trung Quốc. Một số khách hàng thậm chí đã bước vào tu luyện Đại Pháp.
Trong giới kinh doanh ở Trung Quốc ngày nay, nó thực sự như những gì Sư phụ giảng:
“Nước ta hiện nay bất kể là trong doanh nghiệp nhà nước hoặc doanh nghiệp khác, mâu thuẫn giữa người với người là cực kỳ đặc biệt. Tại nước khác, trong lịch sử xưa nay không có hiện tượng này; do đó mâu thuẫn về lợi ích thể hiện ra hết sức gay gắt; lục đục căng thẳng, tranh đấu chỉ vì chút lợi nhỏ; những tư tưởng xuất hiện, những chiêu thuật sử dụng đều rất xấu; làm người tốt thật khó.” (Bài giảng thứ tư – Chuyển Pháp Luân)
Công ty mà tôi làm việc đã từng là một Doanh nghiệp Nhà nước. Khi Công ty phát triển lên, một số nhân viên đã dùng mọi cách có thể để nắm giữ được nhiều cổ phiểu hơn và như vậy sở hữu nhiều cổ phần hơn trong Công ty. Một số người thậm chí còn cố gắng sở hữu toàn bộ Công ty.
Thật khó để không bị cám dỗ trong môi trường tranh đấu để đạt được lợi ích. Tuy nhiên mỗi khi đội ngũ quản lý gặp nhau để thảo luận kế hoạch cho Công ty, tôi tự nhắc nhở bản thân rằng mình là một người tu luyện, mình phải buông bỏ lợi ích cá nhân và xét đến nhu cầu của nhân viên trước tiên. Với sự giúp đỡ của tôi, Công ty đã đi đúng đường và lợi nhuận của chúng tôi đều đặn tăng lên.
Chủ tịch Công ty có kế hoạch nghỉ hưu, và tôi đảm nhận trách nhiệm của ông trong quá trình chuyển giao. Tuy nhiên, vào một ngày ông ấy bất ngờ tuyên bố rằng vị Phó Chủ tịch, là một người thân của ông và có vị trí thấp hơn tôi, sẽ thay thế tôi giám sát việc quản lý chung của Công ty. Nhiều người đã bị sốc bởi quyết định này. Một số người tin rằng điều đó là không công bằng với tôi bởi vì tôi có đầy đủ phẩm chất và năng lực cho vị trí ấy.
Hẳn là sẽ rất khó đối với nhiều người để chấp nhận kết quả như vậy, và thậm chí có lúc tôi cũng cảm thấy không thoải mái. Nhưng rất nhanh chóng tôi minh bạch rằng tôi phải đối đãi với mọi xung đột dựa trên cơ điểm của Pháp.
Sư phụ đã giảng:
“Do đó chúng ta giảng ‘tuỳ kỳ tự nhiên’; có lúc chư vị thấy rằng thứ ấy là [của] chư vị, người ta cũng nói với chư vị rằng thứ ấy là của chư vị; kỳ thực nó không phải [của] chư vị. Chư vị có thể cho rằng đó là của mình, nhưng rốt cuộc nó lại không phải của chư vị; qua đó thấy được rằng đối với sự việc này chư vị có thể vứt bỏ được không” (Bài giảng thứ bảy – Chuyển Pháp Luân)
Nếu cái gì đó không phải của tôi, tôi chỉ nên chấp nhận thực tế đó. Mặc dù tôi hoàn toàn hiểu được tại sao mọi thứ lại xảy ra như vậy, nhưng đôi khi tôi vẫn nghĩ về nó.
Tôi đã cân nhắc xem nên phối hợp với vị Chủ tịch mới lên như thế nào. Ngay cả khi tôi đã thay đổi suy nghĩ của mình, anh ấy vẫn có thái độ oán trách đối với tôi, do vậy tôi dụng tâm tu bỏ cái suy nghĩ rằng anh ấy là sếp của tôi và chân thành nói với anh: “Quyết định của tôi là ngay từ giờ trở đi, tôi sẽ hết lòng ủng hộ đội ngũ lãnh đạo mới. Tôi sẽ hợp tác với anh và cùng anh giải quyết các vấn đề theo tinh thần của một đội.”
Sự chân thành đã khiến anh tin tưởng tôi. Tôi là người đầu tiên hoạch định các chính sách và kế hoạch mới cho Công ty. Nếu có vấn đề xảy ra, tôi tích cực làm việc cùng cả đội để giải quyết chúng. Khi có sự chống đối, tôi sẽ tìm ra gốc của vấn đề để tiến lên phía trước. Tôi cũng chân thành chỉ ra các sai sót và đề xuất kế hoạch cải tiến.
Thời gian trôi qua, chúng tôi không còn phải bận tâm đến những xung đột và bất đồng xảy ra trong đội ngũ quản lý nữa. Tất cả chúng tôi phối hợp rất tốt, điều đó đã đẩy mạnh môi trường làm việc tích cực trong toàn Công ty. Chứng kiến cách tôi đã buông bỏ chấp trước con người của mình khi tôi bị đối xử bất công, ngược lại tôi thậm chí còn chủ động làm việc với đội ngũ lãnh đạo mới, rất nhiều đồng nghiệp của tôi cũng bắt đầu làm theo tôi.
Mọi người trong Công ty đều biết tôi là một học viên Đại Pháp, rất nhiều người nhận xét rằng chính là nhờ Đại Pháp mà tôi đã coi vấn đề đó thật nhẹ. Ngay cả vị Chủ tịch mới cũng ủng hộ tôi.
Tôi thường xuyên hướng nội tìm và phát hiện rằng tôi vẫn có tâm an dật, và đôi khi thậm chí cả tâm hoan hỉ. Về vị trí Chủ tịch, tôi vẫn còn thiếu nhiều phẩm chất quản lý cần thiết như: ra quyết định vững vàng, tinh thần đổi mới, kiểm soát toàn bộ quản lý chung của Công ty, và hơn thế nữa.
Vị Chủ tịch mới có nhiều phẩm chất nổi bật, đặc biệt là trong quản lý kinh doanh. Điều quan trọng nhất là, nếu tôi là Chủ tịch, tôi sẽ trở thành tâm điểm của các mâu thuẫn. Nếu tôi không thỏa mãn các lợi ích cá nhân, sẽ rất khó để hòa giải. Nếu điều đó tồn tại, Công ty của chúng tôi sẽ chịu ảnh hưởng.
Sau khi tu luyện Đại Pháp trong nhiều năm, tôi đã cải biến và có chút tiến bộ. Tuy nhiên, tôi vẫn chưa đạt được sự mong đợi của Sư phụ.
Nhiều đồng nghiệp của tôi đã không hiểu được chân tướng của Đại Pháp. Tôi phải trân quý họ và sử dụng tốt nhất thời gian của mình để làm tốt ba việc. Tôi quyết tâm tu luyện như thuở ban đầu để có thể hoàn thành thệ ước từ tiền sử đã lập với Sư phụ.
Đây là thể ngộ của cá nhân tôi. Xin vui lòng chỉ ra những điều chưa phù hợp.
Bản tiếng Hán: https://www.minghui.org/mh/articles/2018/1/13/359570.html
Bản tiếng Anh: https://en.minghui.org/html/articles/2018/1/23/167687.html
Đăng ngày: 24-02-2018; Bản dịch có thể được hiệu chỉnh trong tương lai để sát hơn với nguyên bản.
