Bài của học viên Pháp Luân Đại Pháp ở Trung Quốc

[MINH HUỆ 03-08-2009] Trong Pháp hội tâm đắc thể hội quốc tế 2009 ở New York, Sư Phụ giảng về việc làm thế nào để quản lý và vận hành công ty truyền thông của học viên Đại Pháp, để tham gia vào một chu trình tích cực trong xã hội người thường. Qua việc học “Pháp” này, tôi nhận ra rằng mình đã phát triển chấp trước trong công việc hàng ngày của công ty mà tôi điều hành. Và trong khi giải quyết những vấn đề này, tôi cũng đi đến một vài nhận thức về việc làm thế nào để áp dụng tốt kỹ năng điều hành để việc điều hành công ty truyền thông của học viên Đại Pháp được tốt hơn.

Tôi đã nghĩ rằng tôi chỉ nên làm những gì cần làm và để mọi việc “tùy kỳ tự nhiên”. Tôi lo lắng rằng tôi sẽ tích nghiệp khi cố gắng quản lý mọi việc một cách hiệu quả hay trở nên chấp trước… Nhưng tâm sợ chấp trước chính nó cũng lại là chấp trước phải không? Mặc dù Sư Phụ đã an bài cho chúng ta, học viên vẫn cần phải chứng thực Pháp trong xã hội.

Lúc đầu, khi điều hành một vài công ty của mình, tôi đã không xử lý được tốt. Tôi luôn đi sang cực đoan và nghĩ rằng một khi tôi dứt bỏ mọi thứ, tôi sẽ có được kết quả tốt; tôi đặt mọi hy vọng vào Sư Phụ. Tuy nhiên, đó chẳng giống như để Sư Phụ làm mọi việc của chúng ta hay sao? Khi có vấn đề ở chỗ làm ví dụ như khi nhân viên gặp vấn đề hay không làm việc chăm chỉ, tôi lại lấy cớ phải “tùy kỳ tự nhiên” thay cho việc xử lý vấn đề như là một học viên. Thành thực mà nói, tôi thực sự đã buông tay và chờ đợi “một phép màu” để giải quyết công việc ở sở làm. Sau đó, tôi nhận ra rằng việc vận hành công ty gặp những khó khăn lớn là không đúng – Tôi không có tiền cho công tác chứng thực Pháp và nhiều mâu thuẫn xuất hiện. Tôi bắt đầu nhìn vào trong và tự hỏi tôi đã thực sự dứt bỏ chấp trước chưa, tôi đã đạt tiêu chuẩn của Đại Pháp chưa.

Chúng ta phải làm tốt ba việc. Tuy nhiên, làm tài liệu giảng chân tượng thì tốn kém và không có tiền thì chúng ta không thể mua được thiết bị. Khi chúng ta khó khăn tài chính, chúng ta không thể vạch trần tội ác của ĐCSTQ và cứu thêm chúng sinh. Vì vậy, chúng ta cần phải thành công trong công việc và có sự ổn định về tài chính để đảm bảo nguồn lực cho công tác Đại Pháp.

Sư Phụ cũng yêu cầu tất cả các học viên phải làm tốt công tác vì thành tựu ấy cũng được lưu lại cho tương lai. Sau khi hiểu ra điều này, tôi bắt đầu điều chỉnh một số việc trong công ty. Khi nhân viên phạm sai lầm, tôi giảng giải cho họ về văn hóa Trung Hoa cổ truyền, về việc đảm bảo uy tín và coi trọng tính chuyên nghiệp. Tôi cũng thảo luận với họ về kế hoạch công tác. Tôi thấy nhân viên dễ dàng chấp nhận những gì tôi nói và cách thức này có tác dụng tích cực. Giảng cho họ về giá trị truyền thống Trung Hoa và sự thật chính là một cách để giải thể văn hóa Đảng trong tư tưởng của họ. Kết cục là hiệu quả của công ty được cải thiện và không khí làm việc trở nên hòa ái hơn. Do đó, tôi có thêm nguồn lực và thời gian cho công tác Đại Pháp.

“Thực tiễn minh chứng rằng, phương thức kinh doanh của người thường là rất hữu hiệu; vậy tại sao mọi người không làm?” Giảng Pháp ở Pháp hội tâm đắc thể hội quốc tế 2009 ở New York

Liệu việc Sư Phụ nhấn mạnh phương thức quản l‎ý của xã hội người thường, có phải là ngẫu nhiên không? Để điều hành tốt kênh truyền thông của học viên Đại Pháp, chúng ta phải đảm bảo việc phân công công tác và phối hợp tốt. Chúng ta không thể kiên trì ý kiến của bản thân hay cách làm của bản thân. Kênh truyền thông của chúng ta phải cạnh tranh với nhiều công ty khác. Vì vậy, tôi thấy rằng để giải quyết vấn đề hiện tại, tất cả những ai liên quan đến việc điều hành công ty truyền thông nên học hỏi vài kinh nghiệm về phương thức quản lý của xã hội người thường, rồi tổng kết lại thành một bộ tiêu chí định hướng cho phù hợp với kênh truyền thông do học viên quản lý. Có thể điều này sẽ được cấp cho tương lai.

Dưới đây là đề xuất của cá nhân tôi:

  1. Thành lập một hệ thống quản lý doanh nghiệp phù hợp với chiến lược quản lý thị trường. Một công ty cần có một hệ thống, và không hạn chế bất cứ ai. Cũng cần xác lập phương hướng.
  2. Thiết lập cơ cấu công ty qua việc xác định rõ ràng trách nhiệm của mỗi vị trí. Khi vấn đế phát sinh, cần phải có người nào đó ví dụ như đại diện của nhóm đứng lên giải quyết thay cho việc mỗi người đều làm theo ý muốn của mình.
  3. Thiết lập mục tiêu công ty. Mọi người nên có một mục tiêu không mang chấp trước về thực thi công việc.
  4. Thiết lập một hệ thống kiểm tra và đánh giá. Điều chỉnh đối với những người năng lực yếu và phân công họ làm công việc khác. Tối ưu hóa tài nguyên, không mang theo tâm tranh đấu.
  5. Tạo dựng một môi trường công ty dựa trên tiêu chuẩn của Pháp, và dựa trên thị trường. Xây dựng đội ngũ hòa ái và tích cực.
  6. Sử dụng một cách có chiến lược kỹ thuật phân tích và ứng dụng – nắm vững thị trường, nắm vững tình hình cạnh tranh từ kênh truyền thông khác, xây dựng kế hoạch với phân tích chi tiết, và thu lợi từ việc đầu tư cho quảng cáo.
  7. Xây dựng hệ thống nhân lực hiệu quả.
  8. Tham gia vào các sự kiện truyền thông của xã hội, quảng bá hình ảnh quan hệ công chúng, thiết lập quan hệ chuyên nghiệp và nỗ lực thực hiện hợp tác chuyên môn.

Đây chỉ là những hiểu biết hữu hạn của tôi, xin hãy chỉ ra những điều chưa đúng.

____________________________________________________________________________________________________________________

Bản tiếng Hán: https://www.minghui.org/mh/articles/2009/8/3/205833.html
Bản tiếng Anh: https://en.minghui.org/html/articles/2009/8/9/109898.html
Đăng ngày: 11-08-2009; Bản dịch có thể được hiệu chỉnh trong tương lai cho sát hơn với nguyên bản.

Share