Tiếp theo Phần 1
[MINH HUỆ 10-04-2015] Phần 1 đã khép lại với thể ngộ của tôi rằng sự phối hợp là điều tối cần thiết để những nỗ lực và các hạng mục của chúng ta đi đến thành công. Tôi nghĩ rằng các học viên đều biết rằng điều này đã được giảng rõ trong Pháp, và chúng ta đều muốn có một môi trường tốt để cùng nhau chứng thực Pháp – một môi trường của sự tin cậy, tối ưu hóa điểm mạnh và những ý tưởng tốt nhất của mọi thành viên, cởi mở và thẳng thắn thảo luận, có trách nhiệm, thực thi mau lẹ, và nhiều yếu tố khác nữa.
Vậy chúng ta nên tiếp cận theo phương cách nào?
Chứng thực Pháp
Sư phụ giảng:
”Sư phụ dẫn dắt mọi người làm Thần Vận, thực tế chính là làm mẫu cho mọi người.” (Giảng Pháp ở Pháp hội tại Vùng đô thị New York năm 2013)
Sư phụ cũng giảng:
“Toàn thể quá trình chính là trải qua như vậy. Về quản lý, về cách làm, vừa là người tu luyện, đồng thời cũng là một đoàn thể nghệ thuật. Làm thế nào cho tốt, làm thế nào dàn xếp tốt quan hệ này, về quản lý làm thế nào có thể thích ứng hơn, tôi cũng cân nhắc rất nhiều, cuối cùng đã định ra.
Toàn thể quá trình được thực hiện ấy, kỳ thực tôi cũng muốn để các hạng mục khác do đệ tử Đại Pháp làm nhìn xem: Chư vị không thể không thực hiện một cách thiết thực. Từ đầu tôi đã nói với họ rằng cần tự mình bồi dưỡng nhân tài kỹ thuật của mình. Việc này cứ bị đẩy đi, thì không được, làm không tốt. Hiện nay những diễn viên mà Trường Nghệ thuật Phi Thiên bồi dưỡng, dùng mãi không hết, lượng lớn những nhân tài. Chư vị coi vài năm nay, mỗi năm thành lập một đoàn [diễn]. Về quản lý, mọi người cũng biết các diễn viên của Đoàn Nghệ thuật Thần Vận có trạng thái tu luyện hết sức tốt, ngoại trừ [những ai] vừa nhận vào từ ngoài xã hội họ là không minh bạch lắm, thì rất nhiều người trạng thái tu luyện hết sức tốt đẹp. Đó đều là tôi muốn các hạng mục khác xem. Đương nhiên tính kỹ thuật của nó rất mạnh mẽ, một thời gian ngắn có thể lập tức đẩy [danh tiếng] lên rất cao, thành diễn xuất số một thế giới, chưa có đoàn thể nghệ thuật nào có thể sánh nổi, chính là vì họ là người tu luyện. Chẳng qua bây giờ tôi không lập tức thoát thân ra được, làm [hạng mục này] khiến tôi bận lắm, trong thời gian ngắn vẫn không có người thay tôi.(Giảng Pháp ngày Pháp Luân Đại Pháp Thế giới [2014])
Tôi tin rằng Sư phụ không tiếp tục đi vào chi tiết thêm nữa là để cho phép chúng ta theo đó mà thực hiện các hạng mục khác. Chúng ta không thể bỏ qua bước này. Chúng ta phải ngộ ra và làm theo những nhận thức của mình. Nói cách khác, chúng ta cần chứng thực Pháp ở phương diện này.
Nếu không, có thể sẽ có hành động không phù hợp với nhận thức không thấu đáo một cách “lý thuyết” rằng cần phải có sự phối hợp, thậm chí còn làm trái ngược với nó. Chúng ta có thể chủ tâm, liên tục tái phạm, và mắc sai lầm.
Sư phụ giảng:
”Câu hỏi: Nếu một người ngộ được một điều gì nhưng vẫn hành động không phù hợp, có phải vẫn xem là người đó chưa ngộ được điều đó phải không?
Sư Phụ: Nếu một người ngộ ra một điều gì nhưng vẫn không làm tốt, thì người này “biết rõ là làm điều sai”. Đó không phải là người này chưa ngộ được điều đó. […]
Nay chư vị đã là một người tu luyện, nên chư vị không thể cứ mãi biết mà vẫn làm những điều sai như thế. Chư vị không sớm thì muộn cũng phải vượt qua khảo nghiệm.” (Giảng Pháp tại Pháp hội lần đầu ở Bắc Mỹ [1998])
Do vậy, điểm mấu chốt của vấn đề này là chúng ta phải có trách nhiệm với cả hai. Một là ngộ Pháp – thực sự nhận thức ra tầm quan trọng của việc chân chính phối hợp là “vấn đề then chốt” của chúng ta; Hai là c hứng thực Pháp, sau đó, hiểu ra điều đó có ý nghĩa như thế nào trong tu luyện để liên hệ với phương cách quản lý của chúng ta, và sau đó triển khai.
Chúng ta nên tự thân quản lý, cấu trúc và vận hành hoạt động kinh doanh của chúng ta, và qua đó sẽ thực sự thúc đẩy sự phối hợp. May mắn thay, như đã chỉ ra trước đó, ở tầng bề mặt này đã sẵn có nhiều phương thức và các công cụ quản lý trong xã hội để chúng ta có thể lựa chọn, học hỏi, vận dụng, và vượt qua. Khi thực nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, và sau đó chỉ cần duy trì làm việc đều đặn và chăm chỉ.
Trọng điểm
Trong một phương án kinh doanh, điều quan trọng là người phụ trách cần hiểu biết đầy đủ mọi thứ, để có thể đưa ra quyết định. Giá trị sẽ gia tăng nếu cô ấy/anh ấy cũng là một người có chuyên môn giỏi trong bán hàng, marketing, báo chí, v.v..
Nhưng để giúp tầm nhìn và định hướng của cô ấy/anh ấy có thể trở thành sự thực, thì cô ấy/anh ấy cần phải xây dựng và phát triển một “đội chiến thắng” (các thành viên trong đội sẽ có khả năng làm việc tốt hơn là người điều phối trong các ngành khác nhau của doanh nghiệp). Phối hợp là nhân tố quyết định của một đội chiến thắng.
Vì vậy, hãy trở thành những chuyên gia giỏi trong việc thúc đẩy hợp tác, và chứng thực Pháp trên phương diện này trong những hành động hàng ngày của chúng ta. Chúng ta có thể làm điều này qua việc tìm cách thúc đẩy hợp tác theo cách mà chúng ta hành xử, trong những kỹ năng thế mạnh mà chúng ta lựa chọn, trong cấu trúc và quy trình mà chúng ta xây dựng và duy trì, theo cách mà chúng ta đặt ra các mục tiêu và đo lường tiến độ thực hiện, trong cách mà chúng ta phản hồi, trong cách mà chúng ta điều hành cuộc họp, trong cách mà chúng ta tuyển dụng, và trong cách mà chúng ta đề bạt hay sa thải nhân viên, v.v..
Điều Thần thánh nhất
Sư phụ giảng:
“[…] tác phẩm hoàn mỹ cộng thêm Thần ở đó thì mới thần thánh hơn nữa.” (Giảng Pháp tại Buổi họp Sáng tác và Nghiên cứu Mỹ thuật)
Bởi vậy một nhóm học viên trong một hạng mục muốn hoàn thành tốt vai trò thành viên của mình, thì cần phải phối hợp, cần phải tu luyện tinh tấn, cũng như học tốt tất các các kỹ năng cần thiết để hoàn thành tốt vai trò của mình, và sử dụng chúng để tạo dựng môi trường phối hợp vô điều kiện.
Môi trường này có thể hiển lộ ra ở các tầng cao hơn, cũng như ở tầng bề mặt nơi đây trong các phương thức và cơ cấu quản lý mà chúng ta đã chọn lựa và hoàn thiện. Do đó chúng ta sẽ dựa trên Pháp trong mọi cảnh giới từ cao xuống thấp.
Trên đây chỉ là thể ngộ hữu hạn ở tầng thứ sở tại của bản thân. Xin từ bi chỉ ra bất cứ điều gì không phù hợp với Pháp.
Bản tiếng Anh: https://en.minghui.org/html/articles/2015/4/10/149681.html
Đăng ngày 17-08-2015; Bản dịch có thể được hiệu chỉnh trong tương lai để sát hơn với nguyên bản.
